la ‘New York Times’ (NYT) publica en su edición digital un informe detallado titulado “ Being More Like Athletic Bilbao (‘Sé más como el Athletic de Bilbao)’ en el que coloca al club rojiblanco, por su filosofía profesional particular, como modelo a seguir en el mundo juego de fútbol postcoronavirus. El artículo, firmado por Rory Smith, editor en jefe de fútbol del NYT, subraya que “al reclutar jugadores locales, el club vasco no solo forjó una identidad única, sino que también generó una mentalidad entre sus fanáticos”.
“Ahora esto puede ser un camino útil para otros”, agrega un Herrero El miércoles, un día antes de que el carnero internacional anunciara su retiro, revisó la carrera de Aritz Aduriz. En este segundo artículo sobre el Athletic en una semana, Smith destaca las palabras que Aduriz dijo durante sus despedidas en el campo de San Mamés el viernes que el Athletic es “un equipo de barrio (” pandilla “, para el jugador) al mundo. “
Conjunto raro
“Los Atlético Son el raro equipo de élite de fútbol que se niega a aprovechar la globalización que ha transformado el juego, principalmente para bien, a veces para mal, en las últimas dos décadas. A primera vista, esta es una gran desventaja competitiva “, explica el autor.
El artículo señala que, “sobre todo, el Athletic funciona gracias a los aficionados” que asumen que “habrá años de barbecho, temporadas donde el éxito es una posición cómoda en el centro de la mesa, donde están los trofeos una perspectiva lejana y lo que es mejor de lo que se puede esperar es una sola noche de euforia contra uno de los gigantes de la Liga “.
“Hasta cierto punto, el Athletic ha optado por priorizar su modelo sobre sus ambiciones. El éxito del Athletic es hacerlo tan bien como un equipo del vecindario que tiene que enfrentar al mundo. Algunos años podrían significar alcanzar un gran final. Durante muchos años no lo harán, y aun así, la abrumadora mayoría de los fanáticos apoyan la política. No hay deseo de cambio, grande o pequeño “, recuerda.
Ejemplo lejos del País Vasco
Para él, Herrero cree que “este podría ser un ejemplo útil para clubes lejanos en el País Vasco, porque el fútbol acepta su nueva realidad pospandémica” y que “el mercado alcista de los últimos 30 años ha terminado”. “La idea de que cualquier otro equipo puede limitarse voluntariamente como lo hizo el Athletic es fantástica. Su modelo no es franquiciable fácilmente. Pero las consecuencias de este modelo pueden ser internacionales si lo permitimos “, el explica.
“El cambio no siempre debe considerarse una virtud. valor de un equipo No siempre debe medirse exclusivamente por la posición de la liga. A veces, el éxito puede ser simplemente tener un equipo que viene de un lugar y tiene que conquistar el mundo “, agregó el periodista.
