Unidad central de gestión de lista de espera

tiempos de espera en la atención sanitaria por países 2020

El conjunto de reglas de RTT tiene como objetivo establecer de forma clara y sucinta las reglas y definiciones de los tiempos de espera dirigidos por el consultor de referencia a tratamiento para garantizar que el reloj de tiempo de espera de cada paciente comienza y se detiene de manera justa y consistente.

La versión actual de este documento es la de octubre de 2015. El 1 de octubre de 2015, entró en vigor el Reglamento de la Junta de Comisionados del Servicio Nacional de Salud y de los Grupos Clínicos de Comisionados (Responsabilidades y Normas Permanentes) (Enmienda) (Nº 2) de 2015, que eliminó la disposición de una pausa para el paciente. El conjunto de normas de octubre de 2015 refleja este cambio.

Tal y como se establece en el Marco Operativo del NHS y en la Constitución del NHS, los pacientes tienen derecho a iniciar un tratamiento dirigido por un consultor en un plazo máximo de 18 semanas. Esta guía, publicada por el Departamento de Salud, establece los beneficios de la revisión de las vías de los pacientes que han esperado más de 18 semanas antes de comenzar su tratamiento. También sugiere métodos para revisar y notificar las esperas superiores a 18 semanas con el fin de comprender las causas e impulsar nuevas mejoras en la experiencia de los pacientes.

cuáles son las ventajas de utilizar la lista de espera

La carta de la fase 3, de finales de julio, marcaba una dirección clara en relación con la gestión de las listas de espera electivas a nivel del sistema.    En ella se hacía hincapié en garantizar la igualdad de acceso de los pacientes y un uso eficaz de los recursos en todo el sistema. En las semanas siguientes se confirmó que tanto las bases de actividad como las dotaciones financieras se determinarían y concederían a nivel de sistema.

Mientras que algunos sistemas estaban empezando a explorar cómo se desarrollarían las listas de espera a nivel de sistema prácticamente antes de la pandemia, los detalles que rodean la forma de lograr esto probablemente se consideraban como emergentes.    Ahora los sistemas se enfrentan al reto de cumplir con el requisito a un ritmo rápido junto con una de las planificaciones de recuperación más ambiciosas que probablemente hayan emprendido nunca.

Los retos para desarrollar e integrar los requisitos pueden clasificarse en tres grandes categorías: tecnología, procesos operativos y criterios de supervisión y éxito.    Además, hay una serie de cuestiones más existenciales relacionadas con lo que implica la posición política, sobre todo en lo que se refiere a cómo identificar y utilizar el verdadero exceso de capacidad y cómo gestionar los mensajes y las expectativas de los pacientes en relación con el cambio de proveedor.

importancia de la lista de espera

Fig. 6Rendimiento relativo de los GACO de cuatro regiones contrastadas. Los números indican los tertiles de rendimiento relativo: débil (1), medio (2), fuerte (3). Posición 0:00 Tasas de nuevas solicitudes de un médico de familia en una OGC por cada 10.000 habitantes. Posición 2:24 Tasas de pacientes adscritos a un médico de familia a través de las OGC por cada 10.000 habitantes. Posición 4:48 Tasas de pacientes en espera de adscripción a un médico de familia en las OGC por cada 10.000 habitantes. Posición 7:12 Variación de las tasas de pacientes en espera de adscripción a un médico de familia por cada 10.000 habitantes. Posición 9:36 Proporción de pacientes adscritos a un médico de familia a través de las OGC que eran vulnerablesImagen de tamaño completo

MB concibió el estudio y todos los autores participaron en su diseño. MB y MAS redactaron el artículo. ABrousselle, ABoivin, DR, CAD, CL, KN, NT comentaron y ayudaron a revisar el artículo. DB realizó los análisis estadísticos. Todos los autores leyeron y aprobaron el manuscrito final.

Este estudio fue aprobado por el Comité de Ética de la Investigación del Centro Hospitalario Universitario de Sherbrooke (número de referencia MP-31-2015-819: 14-091). El permiso para acceder a la base de datos SIGACO utilizada en este estudio fue concedido por los cinco CSSS incluidos en el estudio y fue aprobado por el Comité de Ética de la Investigación del Centro Hospitalario Universitario de Sherbrooke.

lista de espera centralizada

En Canadá, las provincias y los territorios administran y prestan la mayoría de los servicios sanitarios [45]. Las funciones de las provincias/territorios incluyen la administración de sus planes de seguro médico; la planificación y financiación de los servicios en los hospitales y otros centros sanitarios, así como de los servicios prestados por los médicos y otros profesionales de la salud, y la planificación y aplicación de iniciativas de promoción de la salud y de salud pública. Por lo tanto, iniciativas como las listas de espera centralizadas para pacientes no adscritos pueden ser muy diferentes en cada provincia o territorio. Además, el intercambio de conocimientos entre las provincias en relación con estas iniciativas es limitado.Amplias variaciones en las listas de espera centralizadas para pacientes no adscritos en todo CanadáDe la poca información disponible, sabemos que existen amplias variaciones entre las provincias en cuanto al funcionamiento de las listas de espera centralizadas para pacientes no adscritos [46]. Las listas de espera de cada provincia tienen características distintas. Este estudio permitirá conocer mejor los componentes de cada una de las seis listas de espera centralizadas. A continuación se describen algunos ejemplos de variaciones.Directrices para las listas de espera centralizadas