Contenidos
- Vida laboral por correo electrónico
- revisar el correo electrónico del trabajo los fines de semana
- no hay correos electrónicos de trabajo después de las 6 de la tarde
- firma de correo electrónico sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal
- no hay correo electrónico después de las horas de trabajo
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Vida laboral por correo electrónico
revisar el correo electrónico del trabajo los fines de semana
Al centrarnos en las personas y en la tecnología, y al combinar la tecnología con la gestión del cambio y la comunicación, podemos ayudarle en cada paso de su viaje hacia la vida laboral digital. De este modo, podrá sacar más partido a su vida laboral cada día y crear un entorno en el que las personas y el negocio prosperen y se desarrollen.
Olvídese de las bandejas de entrada sobrecargadas, de los largos desplazamientos, de las reuniones de una hora y de las soluciones complejas que causan un estrés innecesario. Microsoft Office 365 facilita que las personas trabajen en el mismo proyecto desde diferentes lugares y dispositivos. Utilice las herramientas inteligentes de Office365 para obtener información, comunicación, inspiración y colaboración. Deja que en Sigma Worklife te mostremos cómo hacerlo. Envíe un correo electrónico a [email protected] o utilice el siguiente formulario.
El 81% de los trabajadores de las medianas y grandes empresas del Reino Unido considera que las herramientas digitales hacen que el día a día del trabajo sea mejor, más productivo y más eficiente. Así lo revela el informe Modern Worklife, que profundiza en la experiencia del usuario en el trabajo en Gran Bretaña.
no hay correos electrónicos de trabajo después de las 6 de la tarde
– Este trabajo pretende ilustrar cómo la actual cultura del correo electrónico de 24 horas de una empresa repercute en la vida de los empleados fuera de su horario de trabajo contratado. El estudio tiene dos objetivos: en primer lugar, calcular el tiempo medio que los empleados dedican a los correos electrónicos del trabajo por día fuera del horario laboral y, en segundo lugar, identificar el impacto del correo electrónico en el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados abordando tres preguntas de investigación. Estas preguntas pretendían centrarse en las relaciones entre: la opinión de los empleados sobre la cultura de la empresa y su creencia de que su trabajo depende de que revisen sus correos electrónicos fuera del horario laboral; la urgencia de los empleados por revisar los correos electrónicos fuera del horario laboral y su creencia de que pasar tiempo en los correos electrónicos fuera del trabajo significa que están descuidando su vida social; y los empleados que envían correos electrónicos fuera del horario laboral y su expectativa de una respuesta o acción rápida.
– Se adoptó un enfoque de estudio de casos. Se invitó a los empleados de una multinacional de servicios a rellenar un cuestionario en línea y un diario de siete días para recoger datos cualitativos y cuantitativos sobre su uso del correo electrónico.
firma de correo electrónico sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal
La autora del bestseller del New York Times, la experta en organización favorita de Oprah y la solucionadora de problemas número uno de Estados Unidos presenta un libro revolucionario que ha sido nombrado uno de los cinco mejores libros de negocios por Cathie Black, presidenta de Hearst Magazines.Ayudará a los lectores a conseguir lo aparentemente imposible: aumentar el valor y la seguridad laboral sin sacrificar la vida personal. Morgenstern enseña soluciones innovadoras de “toma y daca” que se pueden procesar en tan sólo quince minutos para mejorar drásticamente el rendimiento y la eficiencia.Si alguna vez se ha preguntado, ¿soy yo o son ellos? el enfoque práctico “de adentro hacia afuera” de Julie Morgenstern le ayudará a diagnosticar el origen de cada problema en el lugar de trabajo y a resolverlo rápidamente.Compre ahora:
“Hasta que no cambies tu forma de trabajar en las cosas, las cosas en las que trabajas nunca cambiarán. Julie enseña cómo cambiar esas cosas y ser más enérgico y eficiente en el trabajo. Este libro es imprescindible para cualquiera que ame trabajar”.
Imagínate esto: Estás colgado de la ladera de un acantilado por la punta de los dedos. La gravedad tira de ti y te deslizas hacia abajo, hacia abajo, hacia abajo. Ves una gran roca que sobresale justo por encima de tu mano. Tu única posibilidad de sobrevivir es soltar el estrecho saliente por el que te estás deslizando y agarrarte rápidamente a esa gran roca de arriba. Durante una fracción de segundo, no te agarrarás a nada: estarás suspendido en el aire. ¿Qué harías?
no hay correo electrónico después de las horas de trabajo
Atiendes una llamada de trabajo mientras remueves la salsa de espaguetis o ves un seminario web mientras pedaleas en tu Pelotón. Revisas tu correo electrónico de trabajo antes de acostarte sólo para asegurarte de que no ha surgido ningún problema desde que te desconectaste unas horas antes. Respondes a los mensajes nocturnos de Slack del equipo en Japón antes de salir de la cama por la mañana.
Aunque no hayas oído hablar del término “always on”, es probable que ya lo hayas experimentado. “Always on” se refiere a la separación cada vez más borrosa entre el trabajo y la vida personal, agravada por el aprendizaje del trabajo a distancia durante la pandemia, así como por los avances en las opciones de comunicación instantánea como el correo electrónico y los servicios de mensajería interna de la empresa.
“Always on” significa que los empleados están siempre disponibles, siempre localizables y siempre conectados a su vida laboral, lo que se produce a costa de perder el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Eurofound, la agencia encargada de mejorar las condiciones de trabajo en la UE, descubrió que “las personas que trabajan regularmente desde casa tienen más del doble de probabilidades de superar el máximo de 48 horas de trabajo semanales, en comparación con las que trabajan en las instalaciones de su empresa”. Además, casi el 30% de los trabajadores a distancia afirman trabajar después de las horas de trabajo “todos los días o varias veces a la semana”, lo que supone un porcentaje significativamente mayor que el 5% de los trabajadores de oficina que afirman lo mismo.