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estadísticas del trabajo desde casa 2020 covid
Este estudio presenta el enfoque de “Empleados compartidos” como modelo B2B. Difiere del enfoque laboral tradicional y, por tanto, plantea algunos retos a la gestión de los recursos humanos: cómo confirmar la relación laboral, cómo pagar los salarios, quién paga la seguridad social y quién realiza la formación profesional.
Este estudio propone una solución al problema de los “empleados compartidos”. La relación de los empleados pertenece a la empresa de envío y no será confusa debido a su asignación de tareas. En cuanto a la cuestión del pago de los salarios, la empresa expedidora se encarga de pagar el salario básico y la empresa “prestataria” recibe el pago en función de la carga de trabajo; la seguridad social corre a cargo de la empresa expedidora; después de la expedición de los empleados compartidos, la empresa “prestataria” está obligada a impartir la correspondiente formación profesional y de seguridad. Este estudio aclara la cuestión del “empleado compartido” correspondiente, lo que ayuda a delimitar los derechos y las responsabilidades de ambas partes.
aumento de la productividad gracias al teletrabajo en la era post covid-19: cómo pueden las políticas públicas hacerlo realidad
En Europa, el 28% de los trabajadores permanecen sentados en el trabajo casi todo el tiempo, y el 60% de los centros de trabajo señalan que estar sentado es un factor de riesgo. Trabajar desde casa implica pasar largos periodos sentados, lo que puede ser perjudicial para la salud de los trabajadores. La falta de movimiento mientras se está sentado supone una mayor carga para los discos intervertebrales y perjudica la circulación de la sangre, lo que reduce el suministro de oxígeno a los músculos.
Estar de pie durante las llamadas telefónicas y las breves reuniones en línea puede ayudar a reducir el tiempo que se pasa sentado, y mantener una buena postura mientras se está sentado puede disminuir el impacto del trabajo sedentario. Mientras están sentados, los trabajadores deben incorporar el hábito de balancear la pelvis, estirar el cuello, desplazar el peso e inclinarse hacia atrás en la silla.
Hay razones de peso para animar a los empleados a estar menos sentados, ya que los trabajadores con TME tienen más probabilidades de ausentarse del trabajo o de verse obligados a jubilarse anticipadamente. Las empresas deben planificar el trabajo en torno a cada trabajador para minimizar el tiempo que pasa sentado, asegurándose de que no esté sentado más de 5 horas al día.
trabajar durante la pandemia
A lo largo de las próximas semanas, presentaremos estos importantes puntos de vista de algunas de las mentes más destacadas de los negocios, la salud pública y muchos otros campos en varios artículos. Escucharemos a personas como Melinda Gates sobre la igualdad de género, el fundador de Zoom, Eric Yuan, sobre el futuro de las videollamadas, el fundador de Lonely Planet, Tony Wheeler, sobre el futuro de los viajes y la directora de la Unesco, Audrey Azoulay, sobre la ética de la inteligencia artificial.
Hoy empezamos analizando el tema del trabajo: cómo la pandemia ha normalizado el trabajo a distancia, y lo que eso podría significar. ¿Volveremos a ir a la oficina y, si es así, con qué frecuencia? ¿Qué impacto tendrá un modo de trabajo “híbrido” en nuestra forma de comunicarnos, conectarnos y crear? ¿Será el trabajo desde casa el gran nivelador en términos de igualdad de género y diversidad? ¿Y qué significará el trabajo si nuestras oficinas son virtuales y perdemos esas interacciones sociales cotidianas?
“Todos sabemos que el trabajo nunca será igual, aunque todavía no sepamos todas las formas en que será diferente”, dice el cofundador y director general de Slack, Stewart Butterfield. Pero hemos empezado a hacernos preguntas, y esto es lo que dicen nuestros expertos.Muchos pasan más tiempo que nunca dentro de sus casas, ya que el trabajo a distancia, el aprendizaje a distancia y el distanciamiento social dan forma a las semanas de trabajo de muchas familiasMelinda Gates: Copresidenta de la Fundación Bill y Melinda Gates¿Cuál es el futuro de la igualdad de género? ¿Se tomará por fin el mundo en serio la igualdad de género? Es una pregunta que viene de lejos, pero la planteo con más insistencia ahora. Porque cuando las economías del mundo fueron empujadas al borde del precipicio, fueron las mujeres las que cayeron por el precipicio.
vuelta al trabajo después de la covida
El 48% sigue vigilando la situación, según una encuesta realizada en junio de 2020 a 505 empresas por la consultora de beneficios Mercer.El 12% de los encuestados espera tener que tomar medidas de ahorro moderadas, mientras que otro 3% prevé tomar medidas importantes, según la encuesta. Cambios potencialesEntre los cambios más comunes que las empresas están considerando, Mercer encontró: Por separado, los empleadores pueden tener que reducir sus contribuciones al plan de jubilación para el 2021, tanto los montos de contrapartida como los discrecionales, dependiendo de cómo se desempeñe la economía durante el resto de este año. Como patrocinadores y fiduciarios del plan, los empresarios deberían
Más personas sacrificarían su salario por mejores beneficiosIncluso antes de que se produjera la pandemia, un número cada vez mayor de empleados estadounidenses estaba dispuesto a renunciar a un salario adicional a cambio de beneficios más generosos.La encuesta 2019/2020
Global Benefits Attitudes Survey de la consultora de RRHH Willis Towers Watson, basada en las respuestas de 8.000 trabajadores estadounidenses encuestados a finales del año pasado, descubrió que el 37% de los empleados preferiría recibir beneficios más sustanciales que un salario/sueldo o bonificaciones adicionales. Además: “Los empleados de todas las edades quieren más seguridad, y obtener beneficios a través de su empleador es una forma importante de obtenerla”, dijo Steve Nyce, economista senior de Willis Towers Watson.Entre otros resultados de la encuesta: “Los empleados quieren paquetes de beneficios que satisfagan sus necesidades específicas pero que no los abrumen con demasiadas opciones”, dijo Jennifer DeMeo, directora senior de jubilación de Willis Towers Watson. “Aunque este equilibrio puede ser difícil, las empresas pueden ayudar a los empleados ofreciéndoles educación, comunicación y herramientas de apoyo a la toma de decisiones”, añadió Nyce: “También quieren elección y personalización y esperan que sus empresas les proporcionen herramientas para asegurarse de que toman buenas decisiones en cuestiones que a menudo son bastante complejas”.
