Vida laboral por correo electronico

etiqueta del correo electrónico fuera de horario

Hay muchas razones por las que el correo electrónico ha desbordado la capacidad de tratar con él, pero la principal es que es fácil. Es fácil pulsar el botón de enviar, es fácil no levantarse del asiento, es fácil evitar hablar con alguien en persona sobre un asunto. Pero esa comodidad es una ilusión, porque no vemos el retroceso acumulado. Como ya comentamos en el blog Working Smarter la semana pasada, cada correo electrónico da lugar a seis correos electrónicos: tres de ida y tres de vuelta, por lo que necesitamos unos cuantos litros más de cafeína cada día para poder analizar el desorden.

Si reducimos el número de correos electrónicos, no sólo tendremos más tiempo para hacer nuestro trabajo, sino que también reduciremos el daño a la principal herramienta de productividad: la atención. Gestionar el correo electrónico es realmente gestionar las interrupciones que fracturan la atención, ya que nos vemos obligados a pasar de la tarea principal a elementos secundarios, la mayoría de las veces no relacionados con lo que estamos haciendo.

La incapacidad de mantener la atención en una tarea durante más de un nanosegundo, no es sorprendente que afecte a la calidad de nuestro trabajo. Las mentes distraídas no ven el panorama general, toman decisiones con demasiada rapidez, envían mensajes bruscos, no pueden concentrarse lo suficiente para producir soluciones innovadoras y tienen poca apariencia de equilibrio entre la vida laboral y la personal.

consultar el correo electrónico del trabajo los fines de semana

– Este trabajo pretende ilustrar cómo la actual cultura del correo electrónico de 24 horas de una empresa repercute en la vida de los empleados fuera de su horario de trabajo. El estudio tiene dos objetivos: en primer lugar, calcular el tiempo medio que los empleados dedican al correo electrónico del trabajo por día fuera del horario laboral y, en segundo lugar, identificar el impacto del correo electrónico en la conciliación de la vida laboral y familiar de los empleados abordando tres preguntas de investigación. Estas preguntas pretendían centrarse en las relaciones entre: la opinión de los empleados sobre la cultura de la empresa y su creencia de que su trabajo depende de que revisen sus correos electrónicos fuera del horario laboral; la urgencia de los empleados por revisar los correos electrónicos fuera del horario laboral y su creencia de que pasar tiempo en los correos electrónicos fuera del trabajo significa que están descuidando su vida social; y los empleados que envían correos electrónicos fuera del horario laboral y su expectativa de una respuesta o acción rápida.

– Se adoptó un enfoque de estudio de casos. Se invitó a los empleados de una multinacional de servicios a rellenar un cuestionario en línea y un diario de siete días para recoger datos cualitativos y cuantitativos sobre su uso del correo electrónico.

Vida laboral por correo electronico 2021

responder a los correos electrónicos del trabajo después de las horas de trabajo

Robert Sweeney, de Utah, cofundador y director general de Facet, una red para ex trabajadores de empresas de software, tuvo la respuesta perfecta a un empleado que envió un correo electrónico fuera del horario de trabajo. En LinkedIn dio una importante lección a los directivos de todo el mundo.

En Facet, la política de la empresa es no enviar Slacks o correos electrónicos después de las horas de trabajo a menos que sea una emergencia. (Si los empleados envían un correo electrónico o un mensaje prohibido, esto es lo que reciben del padre de la Cúpula:

Hay una función en Outlook que te permite programar un correo electrónico para que salga en una fecha/hora determinada. ¿Puedes empezar a programar tus correos electrónicos para que salgan a las 8:30 de la mañana del siguiente día laborable? Utiliza Slack sólo después de las horas de trabajo y los fines de semana cuando sea una emergencia.

Firme, pero al grano. Ahora bien, aunque el empleado debería haber conocido la política de la empresa, no es de extrañar que el trabajador superdotado siguiera machacando, ya que muchas empresas lo fomentan o incluso lo esperan. La petición de Robert de limitar la correspondencia a las horas de trabajo es sencilla, pero pone de manifiesto la gran importancia que tiene el equilibrio entre la vida laboral y la personal en la cultura de su empresa.