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El Banco Popular S.A. es una sociedad anónima privada colombiana, constituida el 5 de julio de 1950. El Banco forma parte de la Corporación AVAL (Activos y Bienes Aval) desde el año 2006, y su objeto social principal es el desarrollo de actividades, operaciones y servicios propios de un establecimiento bancario.
Las operaciones del Banco se administran en la ciudad de Bogotá, donde se encuentra la Gerencia General. Actualmente, el Banco cuenta con más de 200 oficinas a nivel nacional, que ofrecen servicios bancarios en 30 de los 32 departamentos de Colombia. Asimismo, cuenta con 114 corresponsales bancarios y 779 cajeros automáticos.
El Banco Popular cuenta con más de 8.700 clientes empresariales correspondientes a grandes, medianas y pequeñas empresas. Igualmente, cuenta con más de 1,1 millones de clientes de Banca Personal. Los principales segmentos atendidos por el Banco son: Pensionistas, Sector Educativo, Fuerzas Armadas, Trabajadores del Sector Público, Empresas, Corporativos, Institucionales y Gobierno.
Basándose en el propósito del Banco de “Ser una empresa sostenible que crea experiencias que transforman positivamente la vida de las personas”, Banco Popular ha desarrollado su Modelo de Sostenibilidad en 2020. Con el propósito de incorporar los aspectos ESG (Ambientales, Sociales, Gubernamentales y Corporativos) de manera estratégica, el modelo cuenta con cuatro frentes de gestión que se describen a continuación:
banco popular dominicano
Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, “Populoso”, como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
aplicación del banco popular
El Banco Popular Dominicano es el primer banco privado dominicano. Representa el 25% del mercado crediticio nacional y emplea a más de 6.800 personas. El banco es especialmente activo en el segmento de las PYME, que representa un tercio de su cartera de préstamos (unos 53.000 clientes). El Banco Popular Dominicano es la principal filial del Grupo Popular, al que pertenecen más de 10.000 accionistas. A finales de 2014, sus activos ascendían a unos 6.000 millones de dólares.
Esta operación aumentará la capacidad local de financiación de la base económica local. Apoyará el acceso a los servicios financieros de las pymes de la República Dominicana, que son una fuente de empleo y un motor de desarrollo.
ingreso al banco
Somos un Banco, especializado en satisfacer las necesidades de las familias de los sectores económicos populares de Honduras, promoviendo activamente el desarrollo social y el uso responsable de los recursos naturales del país.
A nivel mundial se están realizando importantes esfuerzos para que las prácticas microfinancieras garanticen el mayor impacto positivo en los objetivos comunes de reducción de la pobreza y mejora de la calidad de vida de las personas con menores ingresos; entre estos esfuerzos globales destaca la Campaña de Protección al Cliente, llevada a cabo por The Smart Campaign, una organización internacional sin ánimo de lucro dedicada a promover prácticas y estándares microfinancieros responsables con el cliente. The Smart Campaign es un esfuerzo internacional para reunir a los líderes del sector microfinanciero en torno a un objetivo común, mantener a los clientes como motor del sector. The Smart Campaign trabaja en conjunto con los líderes del sector microfinanciero de todo el mundo, proporcionándoles las herramientas y recursos necesarios para brindar servicios financieros transparentes, respetuosos y prudentes a todos sus clientes, estos esfuerzos se concretan a través de la certificación de entrega de Smart Campaign a las instituciones cuyas prácticas se enmarcan dentro de los más rigurosos estándares de protección al cliente, para sintetizar este esfuerzo y con base en un análisis profundo se han definido 7 principios universales de protección al cliente, que resumen las características y condiciones que debe tener la gestión bancaria para ser responsable con el cliente, estos principios son:
